Hospital San Vicente de Paul, San Francisco, Republica Dominicana.
HISTORIA DEL HOSPITAL REGIONAL SAN VICENTE DE PAÚL
Fue inaugurado el 25 de Julio de 1926 como institución hospitalaria para el servicio de la comunidad Francomacorisana con el nombre del apóstol de la caridad San Vicente de Paúl, anteriormente había servido de cuartel militar, que fue vendido por Juan Francisco Brea de Castillo.
El Personal De Este Centro Estuvo Constituido Por:
- - Director: Dr. Pascacio T. Piantini.
- - Médico Luterano: Miguel C. Lorenzo
- - Médico Interno: Dr. Eusebio A. Polanco
- - Farmacéutico: Dr. Ernesto R. Rodríguez
- - Administrador: Juan Brea
- - Secretario: Miguel Santiago.
Las Primeras Enfermeras En Laborar En El Mismo Fueron:
- - Paquita Pantoja
- - Octavia De la Cruz
- - Rosa García De Olivier
- - Lolita Pichardo
- - Silvia Almánzar
- - Francisca Vda. Gautre (Auxiliar)
- - Ángela Osleamboard
- - Julio Jiménez
- - Silvia Aracena
En su Estructura Orgánica contaba de:
- - Director
- - Subdirector
- - Administrador
- - Contable
- - Encargado de Departamento.
El hospital estaba construido de concreto, su condición era regular y de igual manera la higiene, ya que en algunas áreas las condiciones de éste centro no eran favorables.
En sus inicios el hospital tenía una capacidad de 30 camas. Disponía de servicios asistenciales básicos, que incluían medicina general, maternidad y cirugía.
El hospital contó con una subvención de:
- - RD$600.00 pesos.
- - El personal de apoyo ganaba RD$4.50 pesos.
- - Las enfermeras RD$6.50 pesos.
- - Los médicos RD$30.00. pesos.
El presidente de la República Rafael Leonidas Trujillo y el secretario de salud el Dr. Martínez Lavé, solicitaron a la congregación que enviaran hermanas para trabajar en el hospital siendo su petición materializada, el 04 de Septiembre de 1954 cuando llegaron al país procedente de España 9 hermanas llamadas Las Hijas de la Caridad.
Éstas Fueron:
- - Administradora: Sor María Soledad Gutiérrez
- - Enfermera y Técnico Banco de Sangre: Sor Ángeles Martínez
- - Laboratorio: Sor Dolores Álvarez
- - Enfermera: Sor Teodora González
- - Enfermera: Sor Enriqueta Bernaben
- - Enfermera: Sor Saturnina Gallo
- - Enfermera: Eudolia González
- - Enfermera: María Ruiz
- - Enfermera: Sor Asunción Rodríguez
El hospital fue reconstruido en el año 1998. Actualmente es un centro de salud docente, pues sirve de centro de enseñanza a los estudiantes de:
- - Universidad Autónoma de Santo Domingo (UASD).
- - Universidad Católica Nordestana (UCNE).
- - Escuela de Formación de Auxiliares de Enfermería (CAAE y ADOSECAEN).
LÍMITES GEOGRÁFICOS
Está ubicado en la Provincia Duarte, en el Municipio de San Francisco de Macorís.
- - Al Norte: El Barrio Villa Duarte.
- - Al Sur: La Calle Cristino Zeno.
- - Al Este: La Calle Duarte.
- - Al Oeste: La Calle Núñez de Cáceres.
ÁREA DE INFLUENCIA O ÁMBITO QUE ABARCA
El hospital brinda asistencia a la región III con sus municipios y provincias como son: Duarte, Samaná, María Trinidad Sánchez, Salcedo, Río San Juan, Castillo, Pimentel, Arenoso y otros.
El hospital cuenta con una capacidad de 500 camas de las cuales 356 esta disponible.
Tamaño:
Es un hospital tipo B por su capacidad de cama.
Tipo de Servicios que Presta:
Este centro presta diferentes servicios entre ellos están:
- - Preventivo
- - Curativo
- - Ambulatorio
ESTRUCTURA ORGÁNICA (ORGANIGRAMA)
PLANTA FÍSICA:
El hospital está construido de concreto armado, piso de mosaico y en la actualidad le están realizando remodelaciones en algunas áreas con cerámica en las paredes, pasillos y estación de enfermería como son: Medicina Interna, Pediatría y Trauma.
En general las condiciones higiénicas han mejorado favorablemente.
El agua llega por tuberías proporcionadas por INAPA, almacenada en cisterna y algunas áreas en tinaco.
La energía eléctrica es suplida por EDENORTE y además cuenta con planta propia.
ORGANIGRAMA ESTRUCTURA ORGÁNICA

DISTRIBUCIÓN
PRIMER NIVEL:
En este se encuentran las áreas siguientes:
- - Información.
- - Ecocardiografía.
- - Almacén de Medicamentos.
- - Departamento de Enfermería.
- - Oficina de Voluntariado.
- - Ergometría.
- - Patología.
- - Consultorio de Adolescente.
- - Consultorio de Oncología.
- - Vacuna.
- - Hemodiálisis.
- - Patronato de Cardiología.
- - Consultorio de Cardiología.
- - Pediatría.
- - Medicina Interna.
- - Cardiología.
- - Emergencia.
- - Trauma.
- - Rampa.
- - Lavandería - Ropería.
SEGUNDO NIVEL:
- - Salón Audiovisual.
- - Hombres.
- - Mujeres.
- - Central de Medicamentos.
- - Vestidor de Enfermeras.
- - Sala de Ginecología.
- - Salón de Docencia.
- - Privado de Enfermería.
- - Lactancia Materna.
- - Oficialía Civil.
- - Dormitorios de Internos.
- - Maternidad.
- - Perinatología.
- - Cuidados Intensivos.
- - Central de Material Gastable.
- - Cirugía.
TERCER NIVEL:
Está formado por:
- - Escuela de Auxiliares de Enfermería (CAAE).
- - Dormitorio Médicos Residentes.
- - Salón de Actos.
- - Área de Biblioteca Médica.
ANEXO DEL HOSPITAL REGIONAL SAN VICENTE DE PAÚL:
El anexo está construido por dos niveles.
En el Primer Nivel se Encuentran:
- - Consejería.
- - Botica Popular.
- - Oficina de SENASA.
- - Estadística.
- - Consultorio para Diferentes Especialidades.
- - Área Rayos X.
- - Área de Laboratorio.
- - Área de la Morgue.
- - Área de Yeso.
Segundo Nivel:
- - Departamento de Recepción de la Dirección.
- - Oficina del Director.
- - Oficina del Subdirector.
- - Oficina de Administración.
- - Oficina de la Encargada de Personal.
- - Oficina de Contabilidad.
- - Oficina de Epidemiología.
- - Oficina Trabajo Social.
Al Este del hospital se encuentra la iglesia, el área de psiquiatría y la cocina.
CONCLUSIÓN
El Hospital San Vicente de Paúl, ofrece servicios las 24 horas del día en diferentes áreas y especialidades, ya que éste es un centro regional y universitario que brinda atención humanizada y de calidad a todas las provincias, municipios que conforman la región III.
Al finalizar esta investigación se puede percibir las diferentes necesidades y/o problemas los que son corregidos a través de recursos económicos, humanos y físicos, donde a cada personal se les asignan tareas y funciones específicas con la finalidad de satisfacer las necesidades, proporcionando un buen bienestar a los usuarios y el buen funcionamiento de dicho centro.
Este centro está divido por áreas equipadas de acuerdo a las necesidades de los usuarios y con la finalidad de evitar las enfermedades.
COORDINACIÓN CON OTROS DEPARTAMENTOS Y PROCEDIMIENTOS
Existe coordinación con farmacia, información, con trabajo social y con mayordomía estos se llaman de acuerdo a las necesidades del paciente.
MOVIMIENTOS DE PACIENTES (Estadística)
Son realizadas por orden médica.
ALTA DE PACIENTES
Por orden médica.
TRASLADO
Santiago y Santo Domingo.
DEFUNCIONES
La licenciada busca la hoja de defunciones a cirugía la cual se le entrega al médico residente para que la llenen.
CENSO DIARIO
Se realiza con los reportes que hacen en 24 horas.
DEPARTAMENTO DE LABORATORIO
Reporte de Laboratorio (normas): Se reportan las analíticas por orden médica y cuando hay que transfundir se comunica con el banco de sangre.
Toma de Muestra: Las realizan los/as pediatras y médicos residentes.
COORDINACIÓN CON EL DEPARTAM3NTO DE RX
Se llama a RX para verificar si están realizando el estudio indicado y si no.
COORDINACIÓN CON FARMACIA
La necesidad de material, equipo de farmacia se piden en la misma y los medicamentos lo entregan con la hoja de orden médica.
COORDINACIÓN CON DIETÉTICA
No hay coordinación en si pero se cumple la orden médica alimenticia.
COORDINACIÓN CON INFORMACIÓN
Si, cuando se necesita dar cualquier información o llamar a médicos residentes, se llama a información y ellos avisan de inmediato.
REPORTE DE CONDICIONES DE PACIENTES. HORAS ESTABLECIDAS
En el record y los reportes que se realiza en cada turno.
COORDINACIÓN CON TRABAJO SOCIAL
En algunas ocasiones se le proporciona a los familiares algunos recursos para suplir sus necesidades.
ALTAS DE PACIENTES
Por orden médica.
COORDINACIÓN CON MAYORDOMÍA
Existe poca coordinación porque el área no cuenta con personal de limpieza.
PERSONAL DE ENFERMERÍA
Cuenta con:
- - 1 Licenciada.
- - 15 Auxiliares.
- - 1 Interna de enfermería (UASD).
- - 1 Voluntaria.
SUGERENCIAS
- - Asignar personal de limpieza para esa área.
- - Que sean reparadas las incubadoras.
- - Que sea reparado el aire acondicionado.
- - Reordenamiento de las salas no están en servicio.
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Característica: Sistemas y capacidad gerencial fortalecidos |
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Áreas |
Situación Actual |
Planteamiento de Mejoras |
Recursos |
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Trabajo en equipo |
Fortalezas |
Personal labora y coordina conjuntamente. |
El personal unificado. |
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Planificación, monitoreo y evaluación |
Fortalezas |
Capacitación de acuerdo a la mejora materno-infantil y reestructuración. |
Epidemiólogo, gerencia enfermería, comité servicios hospitalarios. |
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Acceso y uso de información en decisiones |
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Gestión de la calidad & comité |
Fortalezas |
Miembros del comité de calidad y cuantas veces se reúnen. Este personal distribuido por perfil y capacitaciones. |
Formado y en ejecución de funciones. |
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Gestión de recursos humanos |
Fortalezas |
Necesidad de personal de secretariado. Actualización del personal y/o auditoria de recursos humanos. |
Formado, ejecutando sus labores. Con sistemas operativos funcionales y personal elegido por perfil. |
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Gestión financiera |
Fortalezas. |
Mejorar la eficiencia en términos de capacitación del recurso humano y ampliación del área financiera para implementar la oficina de cotización. |
Poseen comité de compra. Sistema de Facturación y contabilidad, conectados a red. Personal captado por perfil. Administradora, contables, auxiliares de contabilidad. |
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Gestión de medicamentos y suministros |
Fortalezas |
Control y fugas de pérdidas de medicamentos. |
Almacén de medicamentos ambientados, dos licenciadas en farmacia, software para control de insumos (fecha de vencimientos, etc). |
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Característica: Servicios de calidad y basados en evidencia |
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Áreas |
Situación Actual |
Planteamiento de Mejoras |
Recursos |
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Comité de Mortalidad Materna y Neonatal |
Fortalezas |
Capacitar el personal en base a la nueva estrategia que se esta implementando. Altos referimiento de centros privados y públicos. Identificar las muertes que vienen de centros privados. Necesidad de un ventilador pediátrico y surfactante. |
Entrega de guardias en maternidad. Comité multidisciplinario para el manejo de pacientes graves. Acuerdos con Universidades de Estados Unidos. Disminución de muerte materna e infantil.
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Humanización de la servicios |
Fortalezas |
Capacitaciones de humanización. Implementar entradas y salidas. Ponderar sanciones al personal que no cumple sus funciones. Para accesar al área de perinatología del CEAS hay que pasar por el área de maternidad. |
El personal de enfermería y de los diferentes laboratorios del CEAS han sido capacitados en humanización.
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Control Prenatal con enfoque de riesgo |
Fortalezas |
Falta doppler obstétrico. Valorar el control prenatal en todas nuestras pacientes haciendo énfasis en las de alto riesgo. Necesidad de implementación del carnet prenatal.
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Consulta de alto riesgo. Obstetra dan manejo a estos pacientes y se llevan controles, el mismo obstetra decide si hay que hacer cesárea y en que momento. Entrega de guardia de los obstetras. En el programa de adolescente se les da seguimiento a estos usuarios al que se le da manejo ambulatorio y controles de cita. |
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Cuidados Obstétricos de Emergencia (COEm) |
Fortalezas |
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Obstetra dan manejo a estos pacientes. |
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Cuidados y reanimación neonatal |
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Mirar acápite comité de mortalidad. |
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Seguimiento de puérperas y recién nacidos |
Fortalezas |
Enfoque de riesgo prenatal. |
Obstetra dan manejo a estos pacientes. Y en lo externo a través de los diferentes programas. |
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Característica: Interconectado en Red de Servicios de Salud |
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Áreas |
Situación Actual |
Planteamiento de Mejoras |
Recursos |
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Sistema de referencia y retorno |
Debilidad |
Capacitar en lo que es la contrarreferencia. |
Llegan las referencias para consultas en su mayoría de als UNAPs. |
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Sistemas de traslado de pacientes y comunicación |
Fortalezas |
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2 ambulancias, radios en la emergencia. |
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Sistema de gestión de citas |
Debilidad |
Ubicar el personal para manejo con una línea 1-200 |
Esta ubicado el sitio de instauración de la misma. |
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Articulación con la red primaria y la red de ONGs |
Debilidad |
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Cartera de servicios |
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Actualizar la cartera de servicios y algunos servicios que se han agregados. |
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Característica: Centro de Capacitación desarrollado |
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Áreas |
Situación Actual |
Planteamiento de Mejoras |
Recursos |
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Plan de capacitación |
Fortalezas |
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Licenciadas capacitadas en sonografias y un acuerdo para darle seguimiento de capacitación con una universidad extranjera. |
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Disponibilidad de Capacitadores |
Fortalezas |
Aumentar las capacitaciones. |
Se han realizaos acuerdos para asistir al personal del hospital y darle seguimiento a los conocimientos adquiridos. |
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Actividades de capacitación 2008-2009 |
Fortalezas |
Darle seguimiento a las capacitaciones. |
Continuamente se esta capacitando |
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Infraestructura (física y de equipamiento ) |
Fortaleza |
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Reparaciones. |
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Característica: Infraestructura básica habilitada |
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Áreas |
Situación Actual |
Planteamiento de Mejoras |
Recursos |
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Planta física |
Fortaleza |
Área de perinatología, escalera externa. |
Reparaciones. |
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Servicios Básicos (agua, drenaje, electricidad) |
Medio. |
Nunca ha tenido agua potable. |
El agua que recibe es de pozo. |
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Equipamiento médico |
Medio. |
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Computadoras |
Fortaleza |
Solo faltan en estaciones enfermería y consultorios. |
Existen en todos los departamentos. |
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Característica: Medio Ambiente preservado |
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Áreas |
Situación Actual |
Planteamiento de Mejoras |
Recursos |
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Programa de prevención y control de infecciones |
Fortaleza |
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En cada área del hospital tienen las medidas preventivas de asepsia y antisepsias, la cantidad de bacterias que se manejan en cada área por cultivo periódico hechos en su área. |
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Manejo de desechos hospitalarios |
Fortaleza |
Es el desechar las estos desechos que se llevan a lugares abiertos. Arreglar incinerador. Un contenedor de presión. |
Se tiene identificados los zafacones por colores para los diferentes desechos. Existe un hoyo que parece una cisterna donde se colocan algunos desechos. |
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Disposición de desechos hospitalarios |
Fortaleza |
Los desechos se colocan en zafacones y en fundas plásticas. |
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Característica: Comunidad participando en la gestión |
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Áreas |
Situación Actual |
Planteamiento de Mejoras |
Recursos |
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Veeduría y contraloría social |
Medio. |
Preparación de un comité externo. Junta de vecinos. |
Se posee personal voluntariado. |
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Participación en órganos de cogestión |
Debilidad |
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No se ha creado. |
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Rendición de cuentas |
Medio |
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Declaración de impuestos. |
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Medición de satisfacción de usuarios |
Medio |
Realizar encuesta a cargo de las SRS III. |
Encuestas realizadas por personal externo. |
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Característica: Hospital Seguro |
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Áreas |
Situación Actual |
Planteamiento de Mejoras |
Recursos |
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Comité de Emergencias y Desastres |
Fortaleza |
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Creado. |
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Plan de respuesta |
Fortaleza |
Mejorara con el simulacro que se piensa realizar. |
Esta hecho. |
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Evaluación estructural, no estructural y funcional |
Medio |
Se medirá en base al plan de respuesta. |
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Capacitación y/o simulacros |
Medio. |
Se realizaran en base a los resultados del simulacro. |
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